嗨，欢迎进入《80、90后小领导的团队管理术》这一系列课程。如果你正在阅读这段文字，恭喜你，意味着你已迈出成长为管理者的第一步。作为一位新晋或预备管理者，你可能正面临着团队管理中的挑战，比如如何管理能力更强的员工，如何在细腻的职场关系中获得尊重，甚至如何在大变动中保持团队的稳定性和热情。你是否曾思考过，如何避免被团队下属“挖坑”，又或者在团队高流动率的情况下赢得上任领导的信任？别担心，这些都不是无法解决的问题。
通过本课程的学习，你将获得极具价值的解决方案和策略。要想以良好的方式推动团队管理，你首先需要认真理解团队成员的职场性格和需求。在现代工作场所，尤其是一个充满着不同年龄段（如70后、80后、90后）的团队中，如何有效地整合这些多元化特质，将是对你管理能力的极大考验。如果仍然沿用单一的管理方式来面对不同年龄的员工，结果可能让你失望。这种“刻板”的管理方式往往难以激发团队活力，反而会引发负面情绪。正因如此，了解差异化管理的重要性至关重要。
在第一节课中，我们将为你揭开70、80、90后三代职场人的心理特征与职场需求差异。正如一位经验丰富的HR专家所言，职场的欲求可以从五个主要维度进行概念化：技能获取、价值认同、涨薪、晋升与权利，以及自由度。随着年龄的增长，不同代际对这些维度的需求和重视程度也有所不同。例如，更成熟的职场人士，可以对薪资及晋升的期望更高。了解这些需求的变化，将帮助你精准发力，激发团队的潜力，提升你的领导力。
Chic原醉《给90后看的管理第一课》完结课程目录
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